浅谈如何在新常态下当好审计局长

发布日期:2018-05-30 信息来源: 澧县审计局 李法胜 字体:[ ]

县级审计机关是审计系统的最基层单位,肩负着繁重的审计监督工作。作为一名县级审计局长,任务艰巨,责任重大。如何在经济发展的新常态下,当好基层审计局长,笔者做了以下思考。

一、当好审计局长,务必有规矩意识

当好审计局长,首要的就是在政治上坚定可靠,对党、对国家、对人民、对法律、对事业无限忠诚,始终坚持真理和正义,矢志不渝,百折不挠。无论在任何时候、任何地点、任何情况下,都要把对党忠诚作为立身之本、为政之基,一刻也不能放松,一刻也不能懈怠。要把遵守政治纪律。把对党绝对忠诚铸入思想、融入灵魂。在任何时候都自觉做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。党中央提出的“四个全面”中的“全面从严治党”,从实质上说,就是要求广大党员干部要守规矩,守纪律,按规矩办事。审计局长作为群众眼中正义的化身,规矩意识尤为重要。一是要懂规矩。必须带头学习党纪国法,大政方针,特别是要熟练掌握审计法律法规,审计业务技能。二是要守规矩。有了制度和规矩,就要带头立说立行,严格执行,不能说在嘴上,挂在墙上,写在纸上。干事说话,都要在党纪国法的框框内进行。三是要用规矩。审计局长不仅要做守规矩的表率,更要用好规矩,用规矩管人管事。既要管好自己,又要管好干部。既要做好工作,又要带好队伍。因此,审计局长作为党员干部应带头学习《廉政准则》,模范遵守,为下属带好头,做好榜样,并自觉接受监督,真正负起主体责任。

二、当好审计局长,务必有能力意识

爱岗敬业,努力提高领导能力,是对一名审计局长的起码要求。组织上安排,个人接受了担任审计局长这份职务,就要不断深化“审计是我热爱的职业,岗位是展现自我的平台”理念,做到干一行,爱一行,钻一行,精一行。按照十九大提出的适应审计工作发展的新形势、新任务、新要求,依法履行审计监督职责,结合本县县情,制定出县级审计机关审计工作发展规划,并狠抓实施和落实。同时不断提升贯彻落实的履责能力、依法审计监督的能力、执审为民的能力、服务大局的能力、统筹协调能力,使自己的价值观念、政治意识、业务意识、工作作风和领导能力都适应时代发展的需求,切实做到精神不老化、思想不僵化、能力不弱化。要在审计理念、审计内容、审计方法、审计管理、审计制度上务实落地,使整个审计工作与全县经济社会发展相适应,与民主法制建设进程相适应。

三、当好审计局长,务必有大局意识

“围绕中心,服务大局”,是审计工作20字方针的重要内容。作为县级审计局长,为准确把控审计工作的新定位、新部署、新要求,依法履行审计监督职责。首先要做到弄懂吃透国家、省、市、党代会、人代会、经济工作会议精神,全面贯彻落实国家审计署、省、市审计工作会议精神,并对国家审计署、省审计厅先后召开的党风廉政建设、审计业务培训视频会议的内容及市审计局局长会议的各项要求在县审计机关落细落实,落地生根。严格按照《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》和《国务院关于加强审计工作的意见》,紧紧围绕“反腐、改革、法治、发展”这个大局,狠抓重点,精准发力。与此同时,要不断加强对县委政府发展战略和中心工作的学习和解读,主动了解县委、人大、政府、政协以及社会各界对审计工作的要求,适时调整审计工作的思路、重点和措施,确保审计工作更好地服务地方发展。重点从五个方面履职尽责。即以“精细化”开展财政预算执行审计。加强对财政资金的监督,规范财政收支行为。以“全覆盖”加强经济责任审计。抓住“权力运行”和“责任落实”两个关键,切实关注审计对象行政履职和资 产资源利用保护方面的实事实效。以“精准度”强化民生资金审计。聚焦精准扶贫、教育、医疗等民生项目效益为目标的绩效审计。以“立体性”推进投资审计。跟踪审计监督政府建设投资项目及三改四化、河湖连通、保障性安居工程建设保障资金的审计监督,以“零容忍”查处违纪违法问题。

四、当好审计局长,务必有创新意识

认真落实全国审计工作会议提出的“四个围绕”和“七个扎实”,用新的举措对重大违纪违法问题查源头、查原因、查责任、查后果。充分发挥审计利剑职能,铲除滋生腐败的土壤。要做到这一点,就要突出一个“新”字。在年初审计项目计划制定时,主动征求县委、政府领导和社会各界的意见建议,把领导关心、群众关注的热点、难点问题作为创新审计工作的重点,以实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为审计工作的出发点和落脚点,注重在“精”、“深”、“透”上下功夫,打造工作新亮点。目前是要认真贯彻落实中央、省市关于生态文明建设的重大决策部署,不断探索对领导干部履行矿产资源管理和生态环境保护情况、重大决策情况、目标完成情况,项目资金管理使用情况进行离任审计。在推动领导干部切实履行自然资源资产管理和生态环境保护责任,树立绿色发展理念方面开创新举措,创建新特色。

五、当好审计局长,务必有争先意识

建立公平公正、催人向上的管理机制,对审计干部按照“德、能、勤、绩、廉”的要求进行量化考评,立体考核。同时将考核结果与干部的推荐任用,评先推优和奖金福利挂钩,以此增强干部职工爱岗敬业的责任感、归属感、荣誉感,形成工作积极主动干,完成任务抢先干的良好局面。审计事业发展得怎样,工作是否有特色,主要看是否有一支有号召力、凝聚力、战斗力的坚强领导班子和一批素质高、战斗力强、善打硬仗的审计队伍。作为这支队伍的领头羊,要谋全局,抓重点,争主动;努力打造“学习型、服务型、创新型、法治型、廉洁型、高效型”的审计机关,营造良好的和谐环境、宽松的成长环境、愉悦的人文环境,让审计机关成为审计干部施展才华的舞台。 


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